一、财务风险基本概述（一）财务风险种类首先，筹资风险。所谓的筹资风险主要指因为资金供求市场、市场环境等发生改变，企业统筹资产给财务效果带来的影响因素。筹资风险包含了效益风险、再融资风险、汇率风险等。其次，投资风险。所谓的投资风险主要指企业在投放一定资产之后，市场需求发生改变而给企业最终效益带来影响的风险。最后，运营风险。运营风险也叫做营业风险，主要指企业运营环节中，各项环节存在的不明确因素给企业造成的影响，导致企业资产发生改变。运营风险包含了采购风险、生产风险以及应收账款风险等。

（二）财务风险具备的主要特性客观性。也就是风险随处可见。财务风险不会受到人的意志发生转移，不仅不能全面规避，同时也无法全面处理，只能采用各项方式来对其进行防范。全面性。也就是财务风险存在于企业各个财务管理环节中，例如资产筹集、资产应用、资产配置等。不明确性。主要指财务风险在某种环境、状况下可能存在，也可能不存在。

二、当前咨询服务企业存在的财务风险问题（一）财务风险防范意识不高咨询服务企业财务风险主要是因为企业主观防范意识不高导致的。部分企业管理层级工作人员不具备较高的风险防范意识，对市场了解不全面，缺少合理的科学依据，就落实运营管理工作。再加上受到繁琐市场环境的影响，使得财务风险以及税务风险的出现。更有甚者，即便在出现财务风险之后，依然没有给予高度注重，没有采用合理、高效的风险管理措施，任由风险出现。（二）企业资金流动性不强部分企业通过落实借贷债务方式，可以在有限的时间内获取充足的资金，但是需要支付高额的利息，这种方式具备较强的风险性。假设企业资产流动性不高，应变能力较低，一旦不具备较强的资产偿还能力，将会给企业今后发展带来不利影响，给后续借贷工作的落实造成约制。企业负债比较多，将会使得企业偿还能力不高，从而导致财务风险出现，给企业运营造成影响。

（三）企业资金组织缺少合理性资金组织的高效运营作为企业稳定发展的必要条件，在减少资金应用的基础上，可以防止财务风险的出现。部分咨询服务企业资金在运作过程中，资金组织缺少合理性，不能带来资金应用效率提升，同时还会造成资产周转不灵现象，从而给企业顺利运营带来不利影响。

（四）监管力度有待提升大多数咨询服务企业管理方式缺少全局意识，一般由领导层级对下属部门进行管理，管理不具备统一性，使得各个部门存在各自为政现象，管理过于形式化，无法将其自身作用进行高效发挥。并且，一些部门为了减少成本投放，在岗位设定方面缺少合理性，使得一些工作存在职责交叉现象，甚至一些不兼容岗位由一人担任，岗位职责比较混乱，内部监管如同摆设，无法将内部控制实施到实处，进而给企业带来严峻隐患。此外，在开展部门管理工作中，通常由领导人员进行集中管理，部分审核工作通常由一人签字即可，没有专业人员进行监管，从而引发诸多财务风险以及运营风险出现。三、咨询服务企业财务风险防范措施（一）提升财务风险管控意识为了防止咨询服务企业财务风险出现，就要加大对财务管理的探究力度，完善优化各项管理措施，以此来提升企业财务管理水平。咨询服务企业在参与投融资活动时，需要对其进行全面探究和评估，对风险成本等预算加以思考，明确投资融资内容，对客户各项需求以及意图进行掌握。并且还要对投融资人员的综合素质加以评估，对项目进行核查，核算项目资金数额，分析合同文本，构建完善的风险评估体系。

（二）加强内部控制监管力度首先，让企业各个部门都要树立良好的风险管理意识，把企业整体发展当作中心内容，服从上级领导部门统一安排，各个部门不得存在各自为政现象。其次，各个部门还要合理分配岗位职责，岗位职责配置合理，实现不兼容岗位分离，在企业内部建立完善的监管体系，让各个岗位之间达到监管和约制的效果，给内部控制工作的落实奠定良好的基础。最后，针对重要项目，应该加大审核力度，并且让企业各个部门领导人员都参与到核查工作中，不可存在一人决定的现象，防止权限过于集中，给贪污腐败现象出现营造条件，进而给企业造成一定的经济损失。

（三）做好投融资决策管理投融资作为企业财务活动中不可或缺的一部分，也会面临诸多财务风险，为了防止给咨询服务企业带来不必要的经济损失，咨询服务企业应该结合自身发展需求，做好相应的探究工作。首先对各种将会引发财务风险的因素加以识别和分析，之后参考国内外成功案例，提出针对性措施，尽量实现“防患于未然”的效果。事实上，企业在开展投资业务工作之前，需要全面收集有关数据，秉持可比性原则，给企业投融资决策提供精准的数据，从而保障投融资决策管理工作更好开展。

（四）优化风险预警体系第一，建立一套完善的风险预警体系，根据企业承接的工作内容以及客户意项等，完善预警流程。第二，企业咨询业务、认证工作等都需要结合配套流程来对各项风险因素加以识别，并且优化风险防范措施。之后在风险出现的过程中，采用上述流程加以处理，并且对风险发生给企业造成的影响加以评估，对风险预警体系进行修整。第三，完善财务风险应急预警体系，也就是在面临风险时应该安排专业人员按流程加以处理。

四、结束语总而言之，一旦发生财务风险，必将会给咨询服务企业发展带来影响。因此，咨询服务企业应该结合不同的风险因素，采取相应的防范措施，通过采用提升财务风险管控意识、加强内部控制监管力度、做好投融资决策管理等方式，提升企业整体风险管理水平，从而促进咨询服务企业更好发展。